個人作業と組織
個人作業はやっぱり，一人のほうが捗ります．以前の日記でもありましたが，
人が多い環境ではどうしても「強制的な干渉」，つまり，
こちらで制御できないような干渉が発生します．
（ジェイソン・Fさんの言葉を借りて「妨害」と言いましたが
否定的な意味合いが強すぎるので「干渉」と呼ぶことにします）
1人だと，仕事をするも中断するも自分次第なので，
やる気さえあれば仕事がどんどん進みます．
ただ，この「強制的な干渉」に関して，僕は特に否定的な感情を持っていません．
例えば何気ない会話，といったよくある干渉でも，情報交換が行われて
組織にとってプラスになる効果があると思っています．
個人レベルで見ていると，確かに強制的な干渉は好ましくないかもしれませんが，
組織という枠で見てみると，強制的な干渉にもしっかり意味はあって，
一概に否定できるようなものではないと思います．
組織としては，「所属者の状況を知る」という仕事をする必要もありますし．
逆に，所属者は状況を知らせる仕事をする必要があります．
個人としてみた場合と組織としてみた場合では，事象の本質が全く違います．
組織に所属する以上は，自分にとっての良し悪しだけでなく，
組織にとっての良し悪しも考慮して仕事しないといけないなぁ，と思うのです．
さてさて，なんか小難しい話になってしまいましたね．
この記事の着地点が見つからないので無理やり着地しました．
人が多い環境ではどうしても「強制的な干渉」，つまり，
こちらで制御できないような干渉が発生します．
（ジェイソン・Fさんの言葉を借りて「妨害」と言いましたが
否定的な意味合いが強すぎるので「干渉」と呼ぶことにします）
1人だと，仕事をするも中断するも自分次第なので，
やる気さえあれば仕事がどんどん進みます．
ただ，この「強制的な干渉」に関して，僕は特に否定的な感情を持っていません．
例えば何気ない会話，といったよくある干渉でも，情報交換が行われて
組織にとってプラスになる効果があると思っています．
個人レベルで見ていると，確かに強制的な干渉は好ましくないかもしれませんが，
組織という枠で見てみると，強制的な干渉にもしっかり意味はあって，
一概に否定できるようなものではないと思います．
組織としては，「所属者の状況を知る」という仕事をする必要もありますし．
逆に，所属者は状況を知らせる仕事をする必要があります．
個人としてみた場合と組織としてみた場合では，事象の本質が全く違います．
組織に所属する以上は，自分にとっての良し悪しだけでなく，
組織にとっての良し悪しも考慮して仕事しないといけないなぁ，と思うのです．
さてさて，なんか小難しい話になってしまいましたね．
この記事の着地点が見つからないので無理やり着地しました．