フルリモート
先日、友人と9時間くらい話していました。
その中で「フルリモートで働くってどーなの？」という話になったのですが。
個人的には「基本、フルリモートで働いて、月に2回くらいだけ集まる」「年1くらい、1週間くらい合宿する」というよーなチームが理想だと思っています。
科学的に見ても、生産性は「リモート」のほうが高くなりますし、個人の幸福度も高くなるのですね。「自分の人生を自分でコントロールできる」ってのはめちゃくちゃ強いのです。
ところがぎっちょん、フルリモートだと信頼関係というのは築けないのですね。なので、1週間くらい一緒に過ごしてチームの哲学を共有しつつ関係性を築いて、月2回に会うタイミングでメンテナンスと方向性の修正を行う。
これがオイラの理想です。
もちろん、これはオイラの理想であって、「フルリモートがツラい人」というのが一定数いる、ということも科学的にわかっているので、そーいう人はそもそもオイラとは理想が違うのですね。
ただ、これはオイラが一般的な「仕事」をする場合で、もしオイラが今後、「楽しくて仕方がない仕事」と出会えば、オイラはフルリモートを捨てるかもしれません。
まぁ、その時も「東京にオフィスはいらなくね？山梨でよくね？」と思うでしょうけど。