プレイヤーリーダーシップの実験
ちょっと最近、お仕事でチームと会話する機会を実験的に増やしている。チームビルディングなどと手垢がついた表現をするつもりはなく、どちらかというと技術の継承や情報交換などといったことが主な目的だ。
僕のチームはとても少数なのだが、その中でいわゆる企画業といったものができるのが、僕しかいなかった。それを他の方々ができるようにと工夫してきたものの、まあプロセスを組んでも監修を強く入れても、あまり功を奏さなかったのだ。
あるいは、リーダーシップみたいなところについても同様で、単に任せるだけではリーダーシップは芽生えないのだな、と思った。僕自身、自分にリーダーシップがあるなどとは思わないものの、少なくとも自律して仕事を定義して活動はしているのだから「リード（引っ張る）」する精神はあるのだろう。そしてそれは「これは君がやるんだよ」って云うだけでは芽生えないのだ。そもそもリーダーシップとは何ぞや、というところから始めないといけないしね。
まあそれの次の策として、いわゆるスポーツ界における「フィルムセッション」のような形で、具体的な仕事を見せたり振り返ったりといったセッションを集まってやって、そこで何か肌に感じてもらおう、というものを実験しはじめている。
個人的にはあまりやりたいものではないというか、僕としてはそういうのは苦手だ。前から書いているが、僕は元来「一人で仕事したい人」だからね。とはいえ、これは僕自身の仕事に影響するからやっているに過ぎない。つまりこれがうまく働けば、僕の仕事がいくらか簡単になる。それが僕がプレイヤーとしてのリーダーシップのあり方であり、その実験だ。